本当に業績に貢献するのか？ マーケティング能力の欠如、内向き思考、丸投げ体質、不誠実な対応・・・ ウェブ2.0を含むネット化社会の進展は、既存の組織や事業にどのようなインパクトを与えるのか。 豊富なデータと事例で検証し、大企業の組織の構造問題とネット化の戦略を問う。 ＜イントロダクション＞ 本当の課題：大企業にとって「ネット化」の真の意味とは 第１章　現在の地図：冷静にネット化を俯瞰する 第２章　ネット化社会：変わる顧客・変わる社会 第３章　インパクト：企業にとっての市場変化の意味 第４章　限界の訪れ：従来型戦略の問題点と解決の方向性 第５章　予兆：大企業のネット化の先行事例 第６章　協調する組織：マルチチャネルの顧客戦略と企業のあり方 第７章　ロードマップ：大企業のネット化に必要なアクション 第８章　推進力：イノベーションとしてのネット化マネジメント
本荘事務所代表（大企業、ベンチャー企業、投資会社へのコンサルティング）。 埼玉大学大学院経済科学研究科客員助教授。 経済産業省・産業構造審議会情報サービス・ソフトウェア小委員会委員。 ボストン･コンサルティング･グループ、米国コンピューター・サイエンス・コーポレーション、CSK／セガ・グループ会長付、ジェネラルアトランティックLLC（IT特化の米国投資会社）日本代表を経て現職にいたる。 東京大学工学部卒、ペンシルベニア大学経営学修士、早稲田大学学術博士。