* 企業における知識資産とは 　 * システム知識資産の見直しと知的財産権ビジネス 　 * 企業の動向・実態と今度の展開 　 ・・・・・・現在はＩＴがあらゆるビジネスのインフラを構成しており、とくにナレッジの共有化という観点においては、グーテンベルグの印刷革命以来の大革命といわれているこのＩＴを積極的に活用して、目に見えないナレッジの成文化が米国では強力に推進されているが、その背景には、上述のような数千年の歴史により証明されている成文化の効力と近年のＩＴとを融合させることによりグローバルマーケットにおける競走優位力が確保できることの確信を、米国の経営者が共通して認識していることがある。その場合におけるトーラとは、企業のミッションであり、タルムードとは、各ビジネスユニットの事業推進に必要なナッレジである。この点からも、ユダヤ人であるピーター・ドラッカー氏が常日頃から企業のミッションの重要性を強調している理由が窺える。従って、ナレッジの共有にはミッションの共有が前提となる。 ・・・・・・日本においては、ナレッジを形式知と暗黙知とに区分して、目に見えない暗黙知については成文化による共有化は困難であると考えられているが、上述の各種の例にみられるように、たとえ目に見えない暗黙知であってもそれを成文化することにより共有化できることは歴史が証明していることを十分認識して、ＩＴ革命によりその共有化がきわめて早いスピードで可能になっている現実を直視することにより、目に見えるもの（Tangible）と目に見えないもの（Intangible）とを問わず、あらゆるナレッジの成文化による共有化は時代の潮流である事実を、見失ってはならない。 　 (C) Copyright 2000-2008 Ichiryu Associates, Inc. All Rights Reserved.